实施“三抓”工程，规范经营管理行为，提振干部队伍精气神

分类：“三抓”工程
作者：
来源：综合办公室
发布时间：2020-08-10 18:35
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【概要描述】2019年，集团成立“三抓”工作领导小组，主要是抓规范、抓纪律、抓质效，用抓政治规矩、政治纪律的办法解决作风问题。一是立规矩、强作风，全面压实管党治党责任。集团党委制定出台了《“抓规范、抓纪律、抓质效”活动实施方案》，针对党建工作和管理工作不规范的问题、针对市委巡察反馈的34个问题、针对质量和效率不高的问题，制发了20条措施。以“抓规范”立信，重点遵循制度管人、流程管事、集约管钱；以“抓纪律”立身

实施“三抓”工程，规范经营管理行为，提振干部队伍精气神

【概要描述】2019年，集团成立“三抓”工作领导小组，主要是抓规范、抓纪律、抓质效，用抓政治规矩、政治纪律的办法解决作风问题。一是立规矩、强作风，全面压实管党治党责任。集团党委制定出台了《“抓规范、抓纪律、抓质效”活动实施方案》，针对党建工作和管理工作不规范的问题、针对市委巡察反馈的34个问题、针对质量和效率不高的问题，制发了20条措施。以“抓规范”立信，重点遵循制度管人、流程管事、集约管钱；以“抓纪律”立身

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2019年，集团成立“三抓”工作领导小组，主要是抓规范、抓纪律、抓质效，用抓政治规矩、政治纪律的办法解决作风问题。

一是立规矩、强作风，全面压实管党治党责任。集团党委制定出台了《“抓规范、抓纪律、抓质效”活动实施方案》，针对党建工作和管理工作不规范的问题、针对市委巡察反馈的34个问题、针对质量和效率不高的问题，制发了20条措施。以“抓规范”立信，重点遵循制度管人、流程管事、集约管钱；以“抓纪律”立身，重点严肃六大纪律；以“抓质效”立业，重点达到高标准、高质量、高效率“三高”工作要求。紧扣“三抓”工作总体部署，明确了17条《文发集团管理若干规矩》，理顺了严管与厚爱、约束与激励的关系，划出了规矩底线。全集团扎实深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。2019年，文发集团中影时代党支部被市委命名为全市国有企业十佳“示范基层党组织”，这是集团党委抓党建成果的集中体现。

二是定战略、强规划，编制出台集团五年战略规划。集团集思广益，编制出台了五年战略发展规划，明确集团发展定位和发展路径，指引集团2019-2023年五年时间建成为主业突出、链条完整、盈利模式清晰，立足武汉、辐射中部、走向全国的大型综合性文化企业。

三是建制度、强管理，确保企业稳定健康发展。陆续出台了13项管理、约束、激励的规章制度。制定出台《集团所属企业财务管理工作规定（试行）》，规范集团公司及所属企业财务管理、重大资金收支、会计核算等工作。制定出台《集团会议管理制度(试行)》《集团重大事项决策党委会前置研究事项清单（试行）》，进一步规范健全集团公司决策机制，提高公司经营管理水平和工作效率。制定出台《集团督查督办暂行办法》，确保集团各项重点工作、重点项目的落实，对超期未完成事项予以问责。修订出台《集团接待管理办法（试行）》，严格贯彻执行中央八项规定、省委六条意见和市十一条禁令精神，切实加强党风廉政建设。

四是设机构、强职能，强化纪检监察和审计监督。把纪检监察职能从人力资源部分离出来，充实纪检监察和审计监督力量，专门设立纪检监察审计部。深入推进全面从严治党，强化执纪问责，对于涉嫌危险驾驶罪的集团二级公司员工张勇军，给予撤销党内职务处分、降职政务处分。目前正在开展华人汇和公司前任总经理离任审计和军运会后勤保障资金审计，后续还将坚持每年对各二级公司年度审计，彻底解决监督责任缺位的问题。

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